下一代制造领导者

加拿大制造业的未来确实掌握在下一代人手中

您已经听到了cliché。制造业已经死了。这一切都是在其他地方进行的,海外,那里的安全法规宽松,工资低。但问题是,这不是真的。这是假新闻,就像他们现在说的那样。

制造业在加拿大非常活跃,生活水平高,工人高技能,制造商品的质量显着。简而言之,加拿大制造意味着什么。

然而,为了保持这种卓越水平,我们需要更多熟练和半熟练的工人为我们的制造设施。有短缺,但这些不是你祖父的制造业工作。这些职位薪水很高,需要员工具备解决问题的技能和在学校和工作中获得的知识,这样加拿大才能创造出一些世界上最先进的部分。

在这个加拿大金属加工问题中,我们将ios机伟德app您推出了一些行业的下一代制造领导人,他们将在加拿大继续工作 - 和工作。

罗伯特Pinelli
北星科技有限公司
安大略省汉密尔顿。

和许多第二代商店经理一样,罗伯特·皮内利(Robert Pinelli)在高中放假的暑假开始在父亲的机械车间北星技术(North Star Technical)工作。而且,工作也不总是那么光鲜亮丽,比如这个暑期学生打扫机床、打包零件、帮忙处理订单等。

“这教会了我对商店如何运作的大小,如何制作零件,并且真正引发了我对该行业的兴趣,”Pinelli说,他们现在处理业务的业务开发方面。

在一次夏季会议上,皮内利第一次注意到有多少纸在工厂地板上流动,并意识到这是浪费。

“我可以在车间看到的一个主要缺陷是到处都是纸张的数量,”他说。“工作订单,带有工作说明,图纸,检查的旅行者...... [刚刚有]文件处理的许多低效率。”

即使在那时,他也理解改善。

ios机伟德app加拿大金属加工新一代领导奖的获奖者是(上图)Robert Pinelli, North Star Technical Inc和Chen Chen, voestalpine High Performance Metals Ltd.和(上图)Matt Stimac, Cogent Power和Kyle Rasksen, Metal Craft Spinning and冲压。

“我知道一定有更好的方式来组织工作和工作流程。我父亲那一代人并不是在电脑的陪伴下长大的,技术是在商店里慢慢被接受的。我很快就意识到为什么事情会这样。”

大学毕业后,皮内利开始为家族企业工作,并说服团队在工厂中实现计算机网络和新软件。

“这是我在North Star的第一个项目,它简化了从引用工作到交付、图纸和会计的一切。从那一刻起,我知道我对改变有了愿景,想看看我还能在哪些方面有所改进。”

北星技术成立于1986年,北极技术提供了主要加工维修和焊接服务。1991年,该公司搬迁到目前的伯灵顿街道位置,位于汉密尔顿制造区的中心地带。

从那时起,公司发展壮大,现在为加拿大和美国的客户提供服务

“我们为客户提供四种主要服务:加工,制造,铣装和动态平衡。我的焦点正在研究我们可以为新客户提供服务和船上的新市场和客户。随着业务发展的角色,我还监督公司的管理,“他说。

如今,经营制造企业的一部分就是关注趋势。新技术和新理念将使像北极星这样的公司在几代人的时间里保持成功。

“它已成为我的激情,以寻找大型机床,并将其实施到我们的设施中,看看我们可以实现的性能和生产差异。从Multiaxis和多任务机器到检查和焊接设备,该行业正在发展如此迅速。留在改变之上是令人兴奋的。“

虽然罗伯特从来没有直接和父亲一起在店里工作过,但他是看着父亲工作长大的。它仍然对北极星的运作方式产生影响。

“他对行业的热情以及他在工作中的诚信一直是一个驱使我成功的灵感。我从未想过这是我在生活中的道路,但我真正尊重并欣赏我继续他的职业道德。“

www.northstartechnical.com.

陈陈
奥钢联高性能金属有限公司
位于安大略省米西索加。

陈晨是奥钢联集团增材制造(AM)团队的第一个成员,当时奥钢联集团在安大略省米西索加成立增材制造中心。他是公司在北美安装的第一个直接金属激光烧结(DMLS)系统的制造流程、成本模型和初始生产的关键人物。

“我是在莫霍克学院的增材制造资源中心(AMRC)工作时被介绍给AM技术的,”陈说。“我立刻就迷上了迷人的烧结过程;看到粉末变成了具有复杂几何形状的实际部件,这是其他任何方式都无法生产的。”

Voestalpine添加剂制造中心(VAMC)是奥地利林茨的Voestalpine Ag组的成员。该公司是汽车,白品,航空航天和能源行业的全球合作伙伴。

由于行业范围广泛,陈某暴露于许多不同类型的零件和生产。他的工作是通过解决客户的问题并提供关键意见来帮助传播关于AM的价值。

“在vAMC,我们提供与am相关的交钥匙系统,从工程咨询到粉末生产、设计、原型制造和系列生产,”Chen说。

作为一名设计师,Chen与客户一起应用AM;作为运营主管,他管理建设进度并与运营商合作。

像大多数年轻员工一样,陈晨在工作过程中得到了帮助和指导。

“我要感谢Jeffrey Mcisaac和Simon Coulson,他是AMRC的管理人员,为我推出了这项技术,让我有机会在那里学习和工作。这导致了我现在所拥有的职业,在voestalpine工作,“陈说。

Chen在AM设计,参数开发和运行DMLS系统中的经验使他能够在招聘和聘用时对公司其余的AM团队提供极大的支持。

“这是快速发展的技术。总有一些新的东西可以学习。我们有一个伟大的团队,不断推动技术边界。我们的目标是成为该行业的最佳状态,而且那么驾驶很令人兴奋,“陈说。

技术是在陈的工作的核心,更先进的更好。

“通过适当的设置令人兴奋,打印机自己运行24-7。他说,这些先进的工程工具为向客户提供利益的整合,真正代表了我们的行业4.0数字化未来的实现。“

www.voestalpine.com/highperformancemetals/canada

哑光刺激
令人信服的实力公司。
伯灵顿,ont。

走进Cogent Power工厂就像走进钢铁服务中心一样。该公司是电力行业的供应商,为发电设备、电机、电力和配电变压器以及专用磁性元件提供电工钢。它提供大量的产品,通常进行低产量/高混合生产。

所有这意味着有很多原材料,进展,成品零件正在公司繁忙的制造湾。

Matt Stimac是该公司的高级领导人和董事会成员。

“我们是一家发电产品制造商,可以制造任何东西,从一个戒指大小的圆环,可以进入一个除颤器,到25万磅。为发电堆叠,”Stimac说。“我们还通过为客户提供工程服务来创造增值产品。我们的业务不仅仅是设计一个核心和交付一个产品。我们努力与客户建立企业对企业的关系。”

Stimac在大学的一个实习学期找到了一份制造业的工作。

他说:“我喜欢解决一些问题,处理一些出现的日常问题。”“在制造业工作就是要克服问题,增加产量,基本上是为了完成工作而工作。”

这是在这些夏天的工作安排,他决定在制造业的职业生涯中。

现在,斯迪马克正试图解决公司目前最大的挑战之一:如何将一些在车间执行的人工任务自动化。

“我认为在查看我们如何提高生产力时,我们认为我们在如何在加上现有的劳动力的情况下弄清楚如何达到下一级别自动化,”他说。“如果您在此查看设备,则涉及许多手动处理。如果你这样做了30年,你将在你的肩膀和手中开始感受它。我们希望到达我们的运营商是运营设备而不是用手操纵钢铁。“

Stimac一直持有六年,并在几个能力方面提供了若干能力,包括领导联合职业健康和安全委员会,以及工程和维护团队。

“我一开始是工程经理,然后开始在公司内部频繁调动,担任不同的角色。2015年,我甚至参与了我们隔壁新大楼的扩建,”他说。

在他的管理角色中,Stimac还决定在球场上实施什么技术。在他看来,有一种技术可以帮助这家公司及其员工发展,那就是自动化。

“这个行业仍然是非常劳动密集型的。我们的操作人员正在操纵钢材,手工组装。所以自动化是我们的下一个关键步骤,”他说。

www.conentpowerinc.com.

凯尔Rasksen
金属工艺纺纱和冲压
的体态。

金属工艺的旋压和冲压是家族企业的定义。成立于1964年,制造商目前并入其第四代Rasksen家族。

该公司专注于金属纺纱的艺术,这部分是科学,部分是直觉。大量的液压机和液压成型机补充了金属旋压的能力。

现任工厂经理的凯尔•拉斯克森(Kyle Rasksen)从小就被制造业包围。他的祖父和父亲拥有一家金属纺纱和冲压公司,他16岁时开始在那里工作。

“多年来,我父亲真的是我在这一业务中的榜样和导师,”Rasksen说。“他继续教我如何经营一项业务,我会看到他的客户和员工每天都尊重他。它让我想和他一样。“

帮助他掌握诀窍的也不仅仅是他的家人。

“我们之前的工头也真的把我带到了他的翅膀,当我第一次开始在这项业务时教授我所做所有工作的技术方面,”他补充道。

Rasken在他的夏季休息期间从高中休息,扫过地板并在被晋升到操作员位置之前割草。操作管理中的证书。

当操作员时,他学习了车间操作的来龙去,之后又学会了如何给数控机床编程和安排生产计划。这种硬技能和软技能的结合使Rasksen能够专注于他认为需要工作的领域:时间管理。

“时间管理是我们工作的一个重要方面,以确保我们能及时将订单送到客户手中。这是我一直努力关注的一项技能,因为它帮助我建立和组织店铺,安排需要做的事情和时间,”他说。

作为工厂经理,他很快意识到公司需要对业务进行一些技术变革。这家商店的工作数量在增加,他推断,机器人自动化可以在保持高质量的同时提高生产率。

实施有许多挑战,但Rasken和他的父亲一起努力克服它们。他们得出结论,他们需要两个机器人来完全完成工作。然后他参与了机器人细胞的设计,并继续进行改进和调整。

截至2017年底,Rasksen推动了更多的技术,将商店从报价阶段组织到运输。金属工艺购买软件,增加了生产力,增强店组织,并改变了公司业务的方式。

“随着我们现在看到技术的所有变化,它使未来持有的东西更有趣和令人兴奋,”他说。“机器人和自动化真的非常激动我的行业和我们的业务的未来。我们已经将机器人武器实施到我们的生产中,我们可以看到他们在我们产品中的效率和质量制作的差异。“

www.metalcraftspinning.com

关于作者
乔•汤普森

乔•汤普森

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乔•汤普森覆盖加拿大制造业近二十年。他负责杂志的日常编辑方向,提供一个独特的加拿大视角的世界金属制造。

他是一位屡获殊荣的作家和Sheridan学院新闻项目的毕业生,他在世界各地的各种行业发表过文章,包括制造业、制药、医疗、基础设施和娱乐。

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